Компаниям нужны молодильные яблочки Опубликовано: Деловой Петербург, понедельник, 17 октября 2005, №193(2025) Текст: Мария Евневич Успешно или нет пройдет для компании "возрастной кризис", зависит от того, когда он был замечен и что предпринимали руководители для спасения бизнеса Один из ярких примеров, когда компания не справилась с процессом старения, - история компании "Алеко". Она долгое время была в числе лидеров на рынке бытовой техники, вела активную маркетинговую политику. Когда же, по словам одного из бывших топ-менеджеров компании, руководство приняло решение стабилизировать бизнес, фирма уступила свои позиции конкурентам. Профилакторий Не достигнув еще и 10-летнего рубежа, с проблемой старения столкнулось ЗАО "ИзоТЕХ - специализированное кровельное предприятие" (16266)*. В 2005 г. оказалось, что персонал компании разделился на коллектив со "старым" и "молодым этносом". И у каждой из этих двух группировок были свои взгляды на цели, ценности и планы развития. "Более опытные сотрудники утратили некий "дух мастерства", наступил предел развития, им стало неинтересно, - рассказывает заместитель директора ЗАО "ИзоТЕХ - специализированное кровельное предприятие" Валерий Катаранов (832907)*. - Мы создали отдел, в который были приглашены новые сотрудники. При их подготовке был учтен опыт старого коллектива, в том числе негативный. Хотя компания на рынке представлена одним брендом, между отделами появилась внутренняя конкуренция. Мы успели вовремя - это привело к оздоровлению. Можно сказать, к омоложению - моральному". По словам Валерия Катаранова, один из способов профилактики против старения - вовремя избавиться от персонала, который деморализует коллектив. "Устойчивой против старения компанию делает идея, - говорит он. - Идея, которая обусловлена не только деньгами, но и более высокими потребностями сотрудников. Например, выйти на лидирующие позиции с точки зрения технологий". Председатель правления холдинговой компании "Фаэтон" (10375)* Сергей Снопок считает, что разбрасываться кадрами - лишнее. Лучше обойтись реорганизацией. "Компании сейчас 14 лет, и мы все это время проводим реорганизации раз в полгода. Это не глобальные изменения, а пересмотр внутренней структуры управления, центров ответственности. Лучше раз в полгода делать небольшие изменения, чем раз в 5 лет все переставлять с ног на голову", - говорит он. "Мы собираемся каждые 4-5 лет проводить реорганизацию, - добавляет Валерий Катаранов. - Конечно, компания может состариться и за год, но 4-5 лет - это некий критический возраст компании, когда она должна сделать качественный скачок". Валерий Катаранов, заместитель директора ЗАО "ИзоТЕХ", считает, что компании редко могут позволить себе пребывать в спокойном состоянии. Раз в 4-5 лет они должны делать качественный скачок.