Любишь руководить - люби и коробочки клеить Опубликовано: газета «Деловой Петербург», 5 декабря 2005, №227(2059) Текст: Мария Евневич Быстрая карьера у sales-персонала в западных FMCG-компаниях В западной компании первое повышение в должности можно получить уже через год. Но начать движение по карьерной лестнице придется с низовых позиций. В большинстве компаний - это принципиальная позиция. Их руководство считает, что работа, что называется с нуля, пойдет на пользу будущему менеджеру, потому что он будет знать все тонкости и нюансы работы своих подчиненных. Генеральный директор ЗАО "Элкотек" Андрей Коржаков считает такой путь в менеджерское кресло наиболее оптимальным. "Примеров построения карьеры с нуля у нас много, и самый яркий - один из топ-менеджеров нашего завода начинал с работы на производстве, а теперь он его возглавляет", - говорит он. В среднем время работы на первой должности на низовых позициях может продлиться от года до четырех лет, а в некоторых компаниях и дольше. В компании ИКЕА есть стажерские программы, которые позволяют продвинуться на менеджерские позиции примерно за полгода. Отбор в стажеры достаточно суровый и предполагает наличие менеджерского опыта в других компаниях, знание английского языка. По словам консультанта THI Selection (78605)* Анны Сагайда, если молодой человек на последних курсах вуза начинает работать в России в западной компании, уже к 30 годам он может занять руководящий пост. "Наиболее прозрачная и быстрая карьера наблюдается у sales-персонала в западных FMCG-компаниях, - говорит она. - За 5 лет можно пройти путь от мерчандайзера до ответственного за продажи по городу-миллионнику или части страны". Докажи, что лучший "В западных компаниях сотрудник, рассчитывающий занять более высокую должность, подает заявку на вакансию, в которой он должен кратко описать свои основные достижения с момента приема на работу и обосновать целесообразность своего повышения или перехода в другое подразделение, - говорит генеральный ООО "Мегаполис XXI" (53548)* Инна Комарь. - В этой же заявке руководитель этого сотрудника оценивает его работу по следующим критериям: качество и эффективность работы; отношение к работе; независимость, инициатива; умение справляться с большими объемами работы; сотрудничество, работа в команде". В большинстве компаний существует специальный документ о возможностях карьерного роста в том или ином подразделении, с которым знакомят при приеме на работу. Генеральный директор ЗАО "Элкотек" Андрей Коржаков считает, что, собираясь в путь по карьерной лестнице, лучше всего начинать с самых первых ступенек. Тише едешь - дальше будешь. Есть мнение Елена Васютина, менеджер по подбору персонала ООО "Петро": "На сегодня 80% менеджеров нашей компании - это те люди, которые доросли до своего теперешнего уровня с низовых позиций. В среднем карьерный рост в нашей компании происходит в течение 7-10 лет. Типичный пример: Ирина Хлусова пришла в компанию в 1995 г., работала исполнительным секретарем директора по продажам, затем начальником отдела хранения, менеджером по хранению и транспорту. Сейчас Ирина - директор службы хранения и транспорта ООО "Петро". Однако не всегда рост укладывается в эти временные рамки. Например, Татьяна Михайлова прошла путь от клейщицы коробочек для сигарет до директора по персоналу за 30 лет".