Валентин Поляков: "Я их ни разу не обманул" Опубликовано: Деловой Петербург, 3 октября 2005, №183(2015) Текст: Мария Евневич "Менеджер" продолжает серию интервью с собственниками и топ-менеджерами петербургских компаний. Все герои этой серии, по данным рейтинга Ассоциации менеджеров России, названы лучшими функциональными управленцами 2004 г. Сегодня на вопросы отвечает генеральный директор ОАО "Санкт-Петербургский молочный завод 1 "Петмол" Валентин Поляков. - На предприятии Вы с 1962 г. Приватизация завода происходила, когда Вы уже были его директором. Как были распределены акции? - 70% были отданы трудовому коллективу. 30% забрал КУГИ, при этом 25% из них можно было использовать на инвестиции. Как в итоге оказалось, и 5% - тоже. Мы договорились с "Пармалат", который нам за эти 25% акций построил аппаратное отделение цеха йогуртов. Тогда йогурты хлынули в страну, и я понимал, что если мы не будем соответствовать рынку, то нас скоро не будет. Так "Пармалат" стал нашим акционером. Потом мы стали проводить эмиссии акций и привлекать зарубежных инвесторов. Желающим приобрести наши акции я говорил так: "Нам деньги не нужны, нам нужно железо". Мы обменивали акции на оборудование. В результате приобретатель акций был уверен, что эти деньги пошли на благо предприятия, в котором он участвует. Мы 4 раза проводили эмиссии с целью привлечения инвестиций, кроме того, использовали все акции, принадлежавшие КУГИ (и 25%, и те 5%, которые до того оставались у города). Правда, при этом суммарный пакет сотрудников тоже похудел - до 35%. И тут началась скупка акций. Выглядело все как полная вакханалия: сбрасывали листовки у проходных, агитировали народ на продажу акций. - Как Вы противодействовали скупке акций? - Я собрал менеджмент, и мы объединились в "Петмол-Инвест", заблокировав 25% акций. На тот момент предприятием владели: "Пармалат" (25%), Сбербанк - 10%, шведская фирма ARL, и еще были привилегированные акции. В 2003 г. эти фирмы продали все свои акции, и большинство оказалось у компании "Юнимилк". Она выросла из "Планеты Менеджмент". Сегодня в "Юнимилке" 18 заводов. Новые собственники оставили меня здесь директором. У меня есть какой-то маленький пакет акций, исторически сохранился - все-таки я тут "родился". Также остались привилегированные акции у пенсионеров, мы до сих пор выплачиваем им дивиденды. - У вас, менеджмента, был блокирующий пакет. Из чего вы исходили, продавая его? - У нас не было другого выхода. Была угроза смены менеджмента. А людям, вступившим в "Петмол-Инвест", было дано обещание, что они будут работать в компании и дальше, с нормальной заработной платой. Главное в этом решении было - сохранить здесь народ. Тем более что "Петмол-Инвест" начал терять, как бы это сказать, идейную целостность, и была опасность, что блокирующий пакет будет не удержать. - Как за то время, что Вы работаете, менялась структура управления? - Она менялась не с точки зрения коммунизма, социализма или капитализма, а с точки зрения рынка, сырьевых особенностей и т.д. Раньше мы не знали, что такое сырье, его нам ребята привозили, и все. Потом сырья стало мало и недостаточно качественное, и пришлось заниматься селом. Мы взяли по целевой программе кредит $5 млн и на него покупали совхозам оборудование для цехов, доильных залов, привели в порядок кормовую базу и т.д. Это были 15 совхозов. Совхозы расплачивались с нами молоком. Для управления всем этим механизмом пришлось создать целый отдел. Мы приспосабливались к рыночным отношениям: создавались новые отделы, в том числе отдел маркетинга. Появился финансовый отдел, а раньше главбух всем правил. - "Петмол" ведь не приобретал эти хозяйства в собственность, хотя многие считают, что своя сырьевая база позволяет быть независимым от поставщиков? - Нет. Мы их только отстраивали заново и учили работать. Учили их учету, финансам, технологии кормления коров и т.д. И сегодня Ленинградская область уже несколько лет занимает первое место в России по увеличению надоев. Да и первое место по качеству молока. Сейчас колхозы самостоятельны, и продолжают с нами работать. - Не боитесь, что хозяйства, которые Вы поднимали, начнут работать с конкурентами? - Гарантии того, что это не произойдет, нет. Но есть долгосрочные договоры до 2008-2009 гг. И еще кроме денег у людей есть совесть, надо об этом не забывать. Они об этом помнят. Мы раз в месяц собираемся, рассказываем друг другу о своих проблемах, поддерживаем нормальные деловые отношения. Я их ни разу не обманул. До сих пор даем им кредиты, покупаем им технику, и они за все рассчитываются молоком. С финансовой точки зрения потерь нет. Мы получаем от них молоко на сумму, равную кредиту и его проценту. - Ваш сын - председатель Законодательного собрания Ленобласти. Это помогает Вашей работе? - Когда сын стал депутатом, мы с ним договорились, что служба службой, а дружба дружбой. Конечно, если попросить, он, наверное, может повлиять на какие-то там структуры правительства Ленинградской области. Но я никогда этого делать не буду. А ему от меня вообще мало чего надо. У нас хорошие, крепкие семейные узы, у него два сына - моих внука. Со старшим, Валькой, мы ходим в бассейн. Не хочется сюда работу вписывать. - Вы думаете, внуки будут заниматься тем же делом что и Вы? - Не знаю. Но каждую новую производственную линию я показываю Вальке. Танечка, дочь второго сына, поступила в Холодильный институт, на кафедру технологии молока. У меня два сына и пять внуков. Может, кто-нибудь и попадет в молочную отрасль. Биография Валентин Поляков Родился 5 июня 1940 г. в г. Устюжне Вологодской области. В 1968 г. окончил ЛЭТИ им. В.И. Ульянова (Ленина) по специальности "инженер-электрик". На Ленинградском молочном комбинате 1 (после акционирования - ОАО "Петмол") с 1962 г. Кандидат технических наук. Академик Санкт-Петербургской академии холода. Член-корреспондент Санкт-Петербургской инженерной академии. Награжден орденом "Знак Почета". Президент Северо-Западного отделения Российской ассоциации молочных заводов, член президиума Ассоциации предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, член Совета директоров хозяйств - производителей молока. Женат, есть двое взрослых сыновей. Любит читать книги, бывать на даче, проводить время с внуками. А их у него пять. Генеральный директор ОАО "Санкт-Петербургский молочный завод 1 "Петмол" "Валентин Поляков: "Раньше мы не знали, что такое сырье, его нам ребята привозили и все. Потом сырья стало мало, оно было недостаточно качественное, и пришлось заниматься селом"