Пол Педерсен: «Дешевая рабочая сила в России — это миф» Опубликовано: Деловой Петербург, 26 декабря 2005, №241(2073) Текст: Мария Евневич Пол Педерсен: «Резюме человека с гарвардским МВА я буду читать с вниманием. Резюме с местным МВА — тоже внимательно, но в меньшей степени. Местный МВА хуже, чем признанной международной школы. Но лучше, чем ничего». СПб. Пол Педерсен, один из основателей Pedersen & Partners, считает: поставлять в Европу управленцев из России невозможно из-за их амбиций и ожиданий по зарплате. —  У компании есть офис в Москве, недавно открылся в Петербурге. Планируете ли дальше увеличивать свое присутствие в России? —  Мы пока ограничимся этими двумя городами. В них сосредоточен почти весь западный бизнес. Но в дальнейшем будем увеличивать свое присутствие на российском рынке. Сейчас Россия по сравнению с другими нашими филиалами в Восточной Европе и странах СНГ на пятом месте после Чехии, Польши, Венгрии, Румынии. Но потенциально это для нас самое перспективное направление. —  Где выгоднее заниматься «охотой за головами» — в Европе или России? —  В России работать выгоднее, потому что наше вознаграждение по поиску управленца составляет 1/3 от его годового оклада, а здесь, в России, самые высокие зарплаты. —  Всегда считалось, что в России дешевая рабочая сила. —  Это миф. В отношении низкоквалифицированной рабочей силы — да, действительно, рабочие недорогие. Но в отношении управленцев — на 100% ошибочное утверждение. По крайней мере, если говорить о Петербурге и Москве. При этом в Петербурге зарплаты управленцев в компаниях с западным капиталом процентов на 20 ниже, чем в Москве. Для компаний с российским капиталом это различие больше. В России, скорее, не рабочая сила дешева, а больше разброс зарплат от линейных работников нижнего уровня до топов. Когда иностранцы узнают, сколько нужно платить управленцам в России, они бывают шокированы. Позиция, например, финансового директора для подразделения международной компании в Праге стоит около 50 тыс. евро в год, а в Москве аналогичный сотрудник будет получать 100 тыс. Учитывая высокий уровень налогов в Чехии, разница получается еще более значимая. —  Значит ли, что Россия — скорее перспективный клиентский рынок, чем рынок рабочей силы? —  Россия — это перспективный клиентский рынок. Сюда приходят новые компании, объем инвестиций увеличивается. И мы знаем, что спрос на управленцев высшего звена в ближайшее время будет только расти. Сейчас наибольшей популярностью пользуются менеджеры из Польши и Чехии для развития бизнеса в России, на Украине и т.д. Развитие розницы, страхования и еще многих направлений деятельности в сегодняшней России соответствует Чехии и Польше 5-7-летней давности. Поэтому чехи и поляки обладают соответствующими знаниями и опытом, чтобы развивать такой бизнес. И одновременно, в отличие от западноевропейских управленцев, у чехов и поляков славянская ментальность, более близкая и понятная для стран, где нужно работать. Часто бывает, для международной фирмы на Украине или в России мы ищем управленца-чеха. А вот управленцев из России поставлять в страны Восточной Европы практически невозможно — у русских совсем другие амбиции и ожидания по заработной плате. —  В России больше возможностей для топ-менеджмента? —  Скорее всего, не больше возможностей, а раньше наступает их реализация. Российский рынок труда отличается молодостью управленцев и возможностями быстрого роста для людей, которые делают карьеру. В России в 25 лет при таланте и удачном стечении обстоятельств можно занимать высокие посты, вплоть до СЕО, быть кантри-менеджером. В Восточной Европе такого не бывает, там это люди за 40. Pedersen & Partners основана в 2001 г. консультантами в области поиска управленческого персонала — Executive Search. Имеет 15 офисов в странах Восточной Европы и СНГ. Среди российских клиентов: British American Tobacco, Colgate-Palmolive, Raiffeisenbank, Microsoft, Nokia и т.д.