Дмитрий Ходыкин: Иллюзий стало намного меньше Опубликовано: Деловой Петербург, #163(1995), 05.09.2005 Текст: Мария Евневич Генеральный директор ЗАО "Брокерская фирма "Ленстройматериалы" Дмитрий Ходыкин: "В сфере слияний и поглощений можно заработать больше денег. Это прибыльное, хотя и более рисковое дело". "Менеджер" продолжает серию интервью с собственниками и топ-менеджерами петербургских компаний. Разговор идет об их управленческих решениях, приведших к тем или иным последствиям для компаний, о кадровой политике и т.п. Все герои этой серии, по данным рейтинга Ассоциации менеджеров России, названы лучшими функциональными управленцами 2004 г. - Что входит в круг ваших задач как генерального директора? - Привлечение бизнеса в компанию: поиск и создание новых направлений для зарабатывания денег. Для примера: в этом году мы провели несколько новых для нас проектов - это защита ряда петербургских предприятий от недружественного поглощения. Мы так долго сами занимались поглощениями, что накопили колоссальный опыт в этом направлении. Мы неплохо разбираемся, в каких местах, в какое время и какое именно нужно разработать противоядие, чтобы противостоять нападающим. В отношении слияний и поглощений мы стали универсалами. - Для компаний, работающих на финансовом рынке, кризис 1998 г. стал переломным моментом в бизнесе. Как изменился характер и направление деятельности компании после кризиса? - После кризиса основные направления деятельности сохранились. Особое внимание уделялось крупным сделкам, а также слияниям и поглощениям. В 2000 г. появилось новое подразделение - управление корпоративного консалтинга, а также оценки недвижимости и бизнеса, появился собственный депозитарий. - При участии БФ была приобретена большая часть активов для холдинга: петербургский мельничный комбинат, "Стройполимер", Гатчинский ССК, птицефабрика "Синявинская", ЛКХП им. С.М. Кирова и т.д. По какому принципу они выбираются? - К приобретению предприятий я имею отношение только как руководитель брокерской фирмы. То есть мы, брокерская фирма, занимаемся подготовкой и организацией процесса приобретения. А что именно покупать - решают акционеры. На сегодняшний день, рассматривая варианты, какие предприятия можно было бы предложить владельцам для включения в холдинг, мы не выходим за пределы пищевой и строительной отрасли - пока это можно считать одним из критериев. Когда же мы покупаем предприятия с точки зрения инвестиций и доходности, как брокерская фирма, мы рассматриваем разнообразный в отраслевом отношении круг объектов. Например, покупка блокирующего пакета "Невской косметики" относится к разряду среднесрочных инвестиций и к формированию холдинга никакого отношения не имеет. - Когда акционеры принимают решение о купле-продаже предприятий, они советуются с вами, как с человеком, который в оперативном режиме работает на фондовом рынке? - Я не припомню такой ситуации, когда ко мне обратились бы за консультацией акционеры по вопросу, что им покупать. Да, они уточняют наше мнение по различным вопросам, но решение принимают, естественно, самостоятельно. - Возникают ли какие-то сложности при приобретении объектов через акционерный капитал? - Каждый случай надо рассматривать индивидуально. К примеру, при покупке ЛКХП им. С.М. Кирова пришлось провести обмен пакетами акций ЛКХП и ОАО "1-я петербургская макаронная фабрика". Там была забавная эпопея: компания АВК начала покупать акции по заказу АПК "Агрос". Через какое-то время после этого начали покупать мы. Они начали раньше, но мы обошли их. У нас оказался контрольный пакет, а у них - 44% акционерного капитала. То есть два крупных акционера и надо как-то решать вопрос. В рамках сделки холдинг "Ленстройматериалы" обменял у "Агроса" 44% акций комбината на 90% акций ОАО "1-я петербургская макаронная фабрика". - А какие свои управленческие решения за последние годы вы считаете наиболее удачными? - Последние несколько лет мы очень много внимания уделяли поглощению предприятий, а направление, связанное с организованным рынком акций, было менее актуально. В сфере слияний и поглощений можно заработать больше денег. Оно более прибыльное, хотя и более рисковое. Год назад я по тенденциям на рынке понял, что необходимо усиливать подразделение, которое работает на организованном рынке акций. По-моему, это было сделано своевременно. Сейчас рынок достиг очень приличной активности, максимальной ликвидности после кризиса. И у нас работает полноценно сформированное подразделение. - Были ли у вас мысли заниматься собственным бизнесом? - У меня и так есть пакет акций БФ "Ленстройматериалы". - Опыт работы, который вы получили на заводе, что дал вам с точки зрения управления? - До прихода на производство я занимался, так сказать, "виртуальным бизнесом" - торговлей ценными бумагами, а на заводе я окунулся на какое-то время в реальное производство. Когда мы, как брокеры, приводили различных инвесторов на петербургские предприятия, то видели там более или менее подготовленную "картинку", а когда я сам поработал на промышленном предприятии, то увидел, какова эта "картинка" на самом деле. Иллюзий стало намного меньше. Биография Дмитрий Ходыкин - В 1997 г. окончил Санкт-Петербурский торгово-экономический институт по специальности "экономика и управление на предприятиях торговли".-n В1994 г. был принят на работу в АОЗТ "Брокерская фирма АО "Ленстройматериалы" (переименованное в 1996 г. в ЗАО "Брокерская фирма "Ленстройматериалы"). - С 1994 по 2001 гг. занимал должности консультанта-оформителя, специалиста второй категории, старшего специалиста, ведущего специалиста, главного трейдера, начальника трейдингового отдела, и.о. начальника управления организованной торговли. - С 1998 по 1999 г. занимал должность начальника управления реализации строительных материалов ЗАО "Ленстройкомплектация". - В 1999 г. вернулся на работу в ЗАО "Брокерская фирма "Ленстройматериалы" на должность начальника управления торговых операций. - С июня 2001 г. - генеральный директор ЗАО "Брокерская фирма "Ленстройматериалы".