Сергей Бажанов: "Банковское дело - аналог управления автомобилем" Опубликовано: Деловой Петербург, понедельник, 17 октября 2005, №193(2025) Текст: Мария Евневич "Менеджер" продолжает серию интервью с собственниками и топ-менеджерами петербургских компаний. Все герои этой серии, по данным рейтинга Ассоциации менеджеров России, названы лучшими функциональными управленцами 2004 г. Сегодня на вопросы об управленческих решениях отвечает президент ОАО "Международный банк Санкт-Петербурга" (72747)* Сергей Бажанов. - В 37 лет, будучи заместителем генерального директора электротехнического завода, Вы кардинально поменяли сферу деятельности, уйдя в банк. Легко ли далось это решение? - На заводе, который работал в условиях экономического эксперимента, у меня были хорошие перспективы. Но в конце 1980-х гг. я почувствовал, что просто технического образования уже недостаточно, и в 1990 г. поступил в Академию народного хозяйства при Совете министров СССР. Однако к моменту окончания академии СССР распался, поэтому вместо министерского портфеля я получил предложение возглавить в Ульяновске антимонопольное ведомство. Но в то время руководство области было чуждо любым инновациям, поэтому я со своими международными сертификатами почувствовал себя невостребованным. И буквально за 5 дней принял приглашение пойти на работу в местный филиал Инкомбанка. - Сравнивая времена, когда Вы работали в профсоюзе, на заводе и в банке, кем и чем было труднее всего управлять? - После 5,5-тысячного завода с военизированной охраной в банке у меня оказалось в подчинении три студента. В начале 1990-х гг. при острой нехватке финансистов других кадров не было. Но мы справились. Вскоре я стал заместителем управляющего. Должен сказать, что мне очень жаль Инкомбанк. Это был едва ли не лучший банк России. Я покинул банк за 2 года до его развала, который произошел только по одной причине - руководство банка переоценило свою значимость, огонь прошло, а медные трубы нет. - В конце 1992 г., после трагической гибели управляющего филиалом Инкомбанка в Петербурге, Вы возглавили филиал, и уже к концу III квартала 1993 г. убыточный филиал показал первую прибыль. Потом вывели БАЛТОНЭКСИМ Банк на лидирующие позиции. За счет чего это удалось? - Банковское дало мало чем отличается от любой другой управленческой деятельности. Полный аналог управлению автомобилем: иметь элементарные навыки, как нажимать на педали, переключать скорости, поворачивать руль, но при этом самому, будучи трезвым, представлять, куда ты едешь. Я пришел в Балтонэксим Банк в 1996 г. И до кризиса 1998 г., и после него банк показывал стабильные результаты работы. Банк прошел успешно через кризис, потому что предугадал его. На 19 августа 1998 г. у банка не было ни копейки, вложенной в ГКО. Почти 90% наших ресурсов были размещены в трастовом управлении зарубежных банков. И после дефолта в день открывалось по 50-60 счетов юридических лиц. - Когда Вы решили, что пора работать независимо? - Когда понял, что могу сделать больше, если буду самостоятелен. В 1999 г. ситуация в Петербурге выглядела так: ПСБ имел 7 млрд. чистых активов, БАЛТОНЭКСИМ Банк - 5 млрд. рублей. Нетрудно было спрогнозировать тот момент, когда БАЛТОНЭКСИМ Банк стал бы первым банком региона. Однако этого не случилось. В 1999 г. возглавил банк, где с первого дня стал акционером. Решил, что хватит испытывать судьбу. - Вы сказали, что отношения с клиентом складываются на всю жизнь. Инкомбанк, потом БАЛТОНЭКСИМ Банк, МБСП. Ваши клиенты идут за Вами еще из Инкома? - Клиенты - это думающие люди. Только пока ты принимаешь оптимальные решения, клиенты к тебе идут. За мной из банка в банк не так много переходило клиентов - процентов 30. Важно другое - чтобы по ресурсам это было больше, чем 30%. Сергей Бажанов: "Когда меня приглашали в Инкомбанк, руководитель филиала поставил одно условие: "Зная твои лидерские способности, я бы хотел обезопасить себя от твоих устремлений на мое место". Я принял условие, но только на три года". Биография: Сергей Бажанов Родился 23 августа 1954 г. в Ленинграде. Окончил: в 1976 г. Ульяновский политехнический институт; в 1991 г. - Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР, специальность: ведущий специалист по управлению. Кандидат экономических наук. Трудовая деятельность: 1976-1986 гг. - председатель профсоюзного комитета Ульяновского политехнического института; 1987-1992 гг. - заместитель генерального директора завода "Контактор"; 1992-1996 гг. - Акционерный банк "Инкомбанк", старший вице-президент, член правления, руководитель Санкт-Петербургского регионального центра; 1996-1999 гг. - первый вице-президент, председатель правления Балтонэксим Банка; с 1999 г. по настоящее время - президент Международного банка Санкт-Петербурга.