Евгений Андреев: "Мы хотим стать тем, что по-модному называют "системный интегратор" Опубликовано: газета «Деловой Петербург»,  № 219(2051), 23.11.05. Текст: Мария Евневич 2 года назад в ОАО "Гипросвязь СПб" произошла смена менеджмента. О новой стратегии предприятия рассказывает генеральный директор компании Евгений Андреев. - Клиенты компании - это в основном операторы связи? - Не все, но больше половины. Кроме того, наши клиенты - это организации, в том числе государственные, которым требуется развитие инфокоммуникаций (энергетики, нефтяники, силовые ведомства и т.д.). Хотя некоторые структуры сами пытаются проектировать свои сети в своих опытно-конструкторских отделах, я считаю, этим делом должны заниматься профессионалы. - Каково ваше конкурентное положение на рынке? - На Северо-Западе около 60% проектных услуг в области связи - это мы. Кроме нас на этом региональном рынке из крупных игроков есть "СвязьЭлектро-проект" и "дочка" конкурентов из московской "Гипросвязи" - "Гипросвязь Северо-Запад". Нашим основным собственникам, кроме "Гипросвязь СПб", принадлежат "Гипросвязь-Новосибирск" и "Гипросвязь-Информ". Совокупно это примерно 30% от рынка проектных услуг по стране. Московская "Гипросвязь" создала систему филиалов на базе опытно-конструкторских отделов "Электросвязи" - "Электросвязь-Юг", "Электросвязь - Сибирь", и все вместе они занимают до половины рынка. Влияние на рынок также оказывает "Гипросвязь-Самара". - Вы как консультанты наверняка участвуете в разработке отраслевой документации. Кто больше влияет на законотворчество по вопросам связи? "Гипросвязь СПб" или конкуренты из московской "Гипросвязи"? - Реально влиять не можем ни мы, ни они. Наши организации могут участвовать в создании законов только консультативно - в составе рабочей группы, и я бы не сказал, что мы оказываем существенное влияние на формирование законодательной базы, мы всячески пытаемся. Хотелось бы это влияние повысить, но административного ресурса нам не хватает. Конечно, в силу своего расположения московская "Гипросвязь" ближе к этой тусовке, может чаще участвовать в мероприятиях по выработке новых законов, они могут задать вопросы напрямую разработчикам и быстрее получить ответы. Однако наши специалисты принимают участие в работе секции Министерства информатизации. Кстати, в ближайшее время мы планируем принять участие в проведении VI Конференции операторов телефонной связи, которая состоится 1-3 декабря в Петербурге, с привлечением как работников регулирующих организаций, так и операторов связи, и будет посвящена изменениям в нормативно-правовой базе в области связи. - Принадлежащие одним и тем же собственникам новосибирскую и санкт-петербургскую "Гипросвязи" можно назвать холдингом? - Не сказал бы, что это холдинг. Новосибирская и петербургская "Гипросвязи" управляются раздельно. Но рынок мы делим организованно, по Уралу, не вступая друг с другом в конкуренцию. В Петербурге есть еще одна наша организация - "Гипросвязь-Информ", она занимается строительством небольших сетей. И у нас есть представительство в Москве - общее на все три организации. Сейчас представительство "Гипросвязь СПб" организовывается в Нижнем Новгороде. - Ваши акционеры диверсифицируют бизнес не только в рамках отрасли, они недавно приобрели пакет акций "Азарта". Это не отвлекает внимание от их основного "связного" бизнеса? - Да, они участвовали в аукционе по "Азарту". Почему бы им не купить другой бизнес - если им хватает времени на управление и тем и другим? - Каковы ближайшие рыночные планы "Гипросвязь СПб"? - Хотя наша отрасль бурно развивается, мы понимаем, что замыкаться исключительно на проектировании нельзя. Мы стремимся стать организацией не просто проектной, а предоставляющей полный комплекс услуг для построения сети: идея, проект, согласование, оборудование, строительство сетей "под ключ". Тем, что сейчас по-модному называется "системный интегратор". Также мы напрямую выходим с услугами проектирования на строительный рынок - в компании давно создан и успешно работает отдел комплексного проектирования объектов строительства, где наши архитекторы, конструкторы и проектировщики способны выполнить проекты любой сложности и этапности - от загородного коттеджа до промышленного гиганта. - Чтобы стать системным интегратором, вам потребуется увеличить штат, наращивать производственные мощности? - Такие услуги мы оказываем уже довольно давно, однако наша цель - усилить позицию в этой области. На первом этапе мы не собираемся сами строить: строительство мы будем отдавать на аутсорсинг другим организациям. Поэтому мы увеличиваем количество менеджеров, чтобы координировать работу подрядчиков. Российский рынок проектирования сетей связи берет свое начало с создания в 1932 г. треста "Связьпроект", ставшего впоследствии Государственным институтом по изысканиям и проектированию сооружений связи. Позднее были созданы еще шесть подразделений института. В 1980-х гг. филиалы стали самостоятельными институтами, управляемыми "Главсвязьпроектом". После прошедшей в начале 1990-х гг. приватизации из четырех существовавших на территории России государственных институтов - в Петербурге, Новосибирске, Самаре и Москве - зависимым от государства осталось только московское ОАО "Гипросвязь", в котором 51% акций принадлежит холдингу "Связьинвест". Три оставшихся института принадлежат частным инвесторам, причем "Гипросвязь-СПб и "Гипросвязь-Новосибирск" принадлежат одним и тем же лицам. Источник: "Гипросвязь СПб"