The Chief С потрохами... Опубликовано: The Chief, №8(24), 2005. Текст: Мария Евневич В 2004 году на продажу было выставлено порядка 5 тысяч малых и средних компаний – почти вдвое больше, чем в 2003 году. Более чем втрое увеличилось число реально совершенных сделок. И рынок продолжает расти. Кто, почему и как продает предприятия? Как получить за предприятие столько, сколько оно стоит, и как не купить «кота в мешке» — вот вопросы, которые волнуют и покупателей, и продавцов. Этюды управления Опубликовано: The Chief, №4(39), 2005г. Текст: Юлия Неверова, Мария Евневич Цель была поставлена и реализована. Но это ещё ничего не значит: важно, какой ценой. Чтобы правильно двигаться вперёд, нужно периодически оглядываться назад – оценивать свои действия. Такое правило работает и для бизнеса, и для всемирной истории, и для семейных дел. Для бизнеса показатель – это эффективность. Многоэтажный шлягер: имя для бизнес-центра Опубликовано:  The Chief, №1,2(37), 2005 год Текст: Юлия Неверова, Мария Евневич Бизнес идёт, бизнес-центры строятся. Город превращается в City, не отстают и пригороды. Вам уже приходилось выбирать помещение под офис? Попробуйте припомнить, как вы это делали! Кроме массы объективных критериев есть один, необъективный, но немаловажный. Как ни странно, это – название офисного центра. Учитывайте на будущее Опубликовано: «The Chief», №11(35) 2004 год. Текст: Мария Евневич Фото: Алексей Михайлов «Деньги любят счет, а считать их приходится много...» — коллективное мнение бухгалтерии крупной санкт-петербургской торговой компании. Нужен ли учёт на предприятии? Нужен ли он кому-нибудь, кроме государства, которое на основании его взимает налоги? На этот вопрос можно ответить только вопросом: «А какой именно учет?». Еще говорят так: бухгалтерский учет - это маска предприятия, а управленческий - его истинное лицо. Налоговый курс: цена спокойного сна Опубликовано: «The Chief», № 10(34) 200 4 год. Текст: Мария Евневич Фото: Алексей Михайлов Есть бизнесмены, которые путают налоговое планирование с уклонением от налогов. Как правило, это те, кто налогов никогда и не платил. Понятие «Налоговое планирование» и «уклонение от налогов» необходимо четко разделять. Налоговое планирование — это неотъемлемая, легальная часть любого бизнеса. Уклонение от налогов – это административно и уголовно наказуемое преступление. Должен ли хозяин управлять? Опубликовано: «The Chief», 10(34) 2004 год. Текст: Мария Евневич Фото: Алексей Михайлов, Никита Крючков В любой войне побеждает тот, кто не воевал. Особенно, если это война между собственником и менеджером. Одна из основных тенденций развития мирового бизнеса - это отделение собственности от управления. Как это выглядит на практике? Сложности планирования в холдинге Опубликовано: "The Chief", № 9(33) 2004 год. Текст: Мария Евневич, преподаватель НОУ ВПО Институт социального развития естественных способностей Фото: Никита Крючков Грамотно составленный план — это половина успеха. Осознание того, что успех возможен, не менее важно. Но составить достойный план непросто. Чем больше предприятие – тем труднее составить формализованный план, близкий к реальности. Чем разнообразнее группы влияния, тем более размыта и непрозрачна финансовая и организационная структура предприятия. Для кого эти проблемы наиболее актуальны? Для крупных корпораций и объединений предприятий – для холдингов. Бунт вещей Опубликовано: "The Chief", №1(27) 2004 год. Текст: Мария Евневич при участии Надежды Кузнецовой, врача и целителя ПОЛТЕРГЕЙСТ (с немецкого: Poltergeist - шумный дух. Гейтс тут ни при чем!) - явления по видимости беспричинного перемещения или исчезновения предметов, происходящие внутри жилых помещений и объясняемые проделками домового. (Толковый словарь Крысина) От   столкновения с необъяснимым не застрахован никто. Чудеса случаются, и случаются они не только в китайской экономике. Бывает чудеса более конкретные и от того менее приятные. Мерчендайзинг невидимый, но полезный Опубликовано: "The Chief", №10(25) 2003 год. Текст: Мария Евневич и The Chief Суть мерчендайзинга - атака по всем пяти покупательским каналам восприятия информации: купи. Ну купи же! Блин! (Надежный принцип "Бери, дура, завтра не будет", к счастью, уже не так актуален. - Ред.). Движущая сила мерчендайзинга - не продавцы, а мерчендайзеры. Такая должность введена многими компаниями, и не зря: мерчендайзер от имени фирмыпоставщика работает с торговыми точками, контролирует, проводит генеральную линию... А вот прочертить эту линию должен руководитель. Бизнес отрывается от реальности Опубликовано: "The Chief", №9(24) 2003 год.  Текст: Мария Евневич Мы не будем копаться в истории возникновения экстрима. Он был всегда, есть и никогда не умрет (в отличие от своих юзеров). Потому что в экстриме заложен великий смысл, постичь который - святое дело каждого. Главное - знать, как сделать так, чтобы кайф длился вечно, экстаз был по максимуму, проблем - по нулям. Начнем, благословясь, с первопричины. Заговор на успех Опубликовано: "The Chief", №9(24) 2003 год. Текст: Мария Евневич Как связаны экстрасенсорика и бизнес? Напрямую. Глядя на последние полосы рекламных газет, можно сделать вывод: бизнес по предоставлению населению услуг магического и целительского свойства процветает. Задние полосы газет - это так называемая "эзотерическая зона", где размещают свои рекламные объявления конторы соответствующей направленности. Здоровое дыхание облегчает страдания Опубликовано: "The Chief" №5(20), 2003 г. Текст: Мария Евневич Выпускать пар мимо подчиненных - великое искусство. Это способность, которая требует спокойствия и уравновешенности или, по крайней мере, огромного терпения. Некоторым такое гениальное терпение дается от рождения. Большинство способно добиться хороших результатов по спасению окружающих от себя только методом долгой тренировки. Руководитель все время находится под угрозой стресса. Стресс приходит, как правило, несколько раз в день. Если в этот момент ктото из сотрудников попадается под горячую руку, то ему, бедолаге, приходится несладко, что отражается на его настроении, мотивации, а там - и на перфомансе, или, постарому, на производительности труда... Деловая вертикаль. Опубликовано: "The Chief" №5(20), 2003 г. Текст: The Chief и Мария Евневич У каждого здравомыслящего руководителя есть два сокровенных желания. Первое: завалить своим продуктом – скажем на вскидку, утюгами –как минимум половину российского рынка и, так уж и быть, треть мирового. Второе (которого они стесняются): держать под личным контролем все стадии производства, чтобы на выходе рождалось simply the best, Тине Тёрнер подарить не стыдно. В народе это называется "властная вертикаль". Ширма для фирмы: расшифровываем вывески. Опубликовано: "The Chief" №5(20), 2003 г. Текст: Мария Евневич Придумать правильное название для фирмы – не фунт изюма продать. Мало того, что имя организации изначально должно быть уникальным: повтор существующего попросту не регистрируется во избежание проблем с авторскими и прочими правами. Вдобавок организация нуждается в фамилии, роль которой выполняет указание организационно-правовой формы (ОПФ). Часто одно противоречит другому. Несун не скроется за прилавком Опубликовано: "The Chief", №1(16) 2003 год. Текст: Мария Евневич Магазин - то место, где считают своим долгом воровать все: и продавцы, и покупатели, и грузчики, и поставщики... Хотелось бы, конечно, уволить всех разом покупателей и набрать новых, но по ряду причин это невозможно. А вот применить "спецсредства" в рамках отдельно взятого коллектива - святая обязанность каждого руководителя.