"Деловой Петербург" перешел в другие руки Опубликовано: газета «Деловой Петербург» №56(2133) 03.04.2006 Текст: Анжелика Тихонова Олег Третьяков, с 1993г. возглавлявший газету, с 3 апреля займётся развитием российских проектов Bonnier AB. - Каковы основные принципы, по которым газета жила 13 лет? - Я назову три главных. Первый: предоставлять информацию, которую не предоставляют другие СМИ. Речь не столько об эксклюзиве, сколько о том, что информация должна давать возможность читателям увидеть будущее. Раньше, когда специальной литературы по бизнесу было очень мало, ее заменяли деловые СМИ. Они давали элементарные знания. Но это время прошло, и газета как учебник в традиционном понимании не так ценна. Она становится поставщиком новых, а точнее будущих знаний. Человек бизнеса должен думать о будущем и читать те издания, которые помогают его увидеть. Поэтому редакция всегда публиковала "бизнес-идеи". Для кого-то это было открытие, для кого-то нет, но такая информация нужна и быть должна. Второй принцип касается денег. Важно не только не брать деньги от ньюсмейкеров, но порой стоит отказаться и от каких-то денег за рекламу. Большинство читателей все, что печатается в газете, воспринимают как единый информационный поток, который дает представление о газете. Для издания любые деньги пахнут, даже рекламные. И чтобы не испортить репутацию, иногда лучше отказаться и от рекламы. Третий принцип связан с управлением людьми. Всегда нужно быть готовым к тому, что люди могут уйти. По разным причинам. Сегодня многие считают "ДП" кузницей кадров. Возможно. Но есть кузницы, которые с уходом каких-то сотрудников теряют свои позиции, а есть те (и мы к ним относимся), которые приобретают что-то новое. Мы умеем находить людей на пике их компетенции. И если они развиваются вместе с компанией, то хорошо, а если нет, то лучше не удерживать таких людей, тем более сейчас появляется много новых деловых изданий, охотящихся за "головами" "ДП". Главное, что у нас соблюдается закон Паретто, когда 20% сотрудников создают 80% ценного продукта: это либо идеи, либо информация. - После того как в Bonnier AB решили развивать в России все имеющиеся у холдинга направления, Вы заняли пост директора по развитию региональных проектов Бонниер Групп. Чем конкретно будете заниматься? - Все направления - это как деловые издания, так и общественно-политическая пресса, а также книгоиздательство, радио, телевидение, индустрия развлечений. Моя задача - через создание новых компаний либо покупку уже работающих на рынке искать для компании новые возможности завоевания ею ведущих позиций в России. Пока основным своим конкурентам компания уступает. - Останется ли "ДП" в поле Вашего зрения после перехода на новую должность? - Одна из моих функций как директора по развитию - создание таких условий, когда все инновации, возникающие либо в отделе продаж "ДП", либо в редакции, где создается контент, были бы доступны всем нашим подразделениям. Моя задача создать networking -неформальную сеть обмена информацией. С одной стороны, я буду далек от менеджмента, но с другой - буду близок к тем процессам, которые происходят в сети, куда будет включен и "ДП". И так как я уже не имею отношения к процессу создания газеты, редакция получает в моем лице самого строгого и принципиального критика. СПб. Андрей Ершов, до сегодняшнего дня занимавший пост заместителя главного редактора, принял на себя руководство газетой "Деловой Петербург". - Каково Вам перенимать сейчас эстафету от своего предшественника? - Встать у руля "Делового Петербурга" не только большая честь, но и большая ответственность. Я понимаю, что многие привыкли к тому, что главным редактором "ДП" был Олег Третьяков. Но все течет, все меняется. У нашего издательского дома появились федеральные планы, и, на мой взгляд, странно было бы увидеть другого человека на позиции вице-президента нашего холдинга, отвечающего за развитие всех проектов. Мне достался четко работающий механизм и, самое главное, команда единомышленников, которую я знаю много лет. Все это плюс мое врожденное честолюбие дают мне уверенность в своих силах. - В журналистике Вы с 1991 г., а в "ДП" - с апреля 1998 г. Как все начиналось? - Приехав из провинции, где занимал довольно высокую должность, в Петербурге я начал с нуля. Из трех крупных деловых издательств только "ДП" согласился взять меня стажером на испытательный срок. Уверен, что мы не прогадали, выбрав друг друга. Один из первых уроков, которые я усвоил благодаря Олегу, - ни при каких обстоятельствах не впадать в отчаяние. Так, например, после августовского кризиса 1998 г., благодаря этому принципу мы стали писать о позитивном опыте преодоления кризиса, и в итоге сумели сохранить доверие читателей и их интерес к изданию. - Какие кадровые перестановки произошли в редакции после Вашего назначения? - Моим заместителем стала Мария Евневич, ранее возглавлявшая рубрику "Экономический анализ". Она прекрасно разбирается в экономике, целеустремленна, по-хорошему амбициозна. Мы являемся единомышленниками: основным критерием работы считаем уважение читателей. Выражение "репутация газеты" занимает одну из верхних строчек в системе наших профессиональных ценностей. Равно как и всего нашего коллектива. Никаких других кадровых перестановок в течение ближайшего месяца я не планирую. - Какие задачи поставлены перед Вами? - Мы не скрываем своей амбициозной цели - стать газетой 1 в Петербурге. С этого года мы ввели ряд новых рубрик, посвященных городской жизни и тенденциям, происходящим в обществе. От этого мы не перестаем быть деловой газетой. Просто бизнесмены не должны жить только в своеобразном информационном вакууме, состоящем лишь из деловой информации. Им также интересно все, что происходит вне окружающей их экономики. И мы дадим недостающую информацию. Поэтому передо мной поставлена задача - развить на новом качественном уровне это направление. Еще две важных задачи - работа с читательской аудиторией до 25 лет (ей у нас посвящена рубрика Next) и представителями малого бизнеса в рамках рубрики "Свое дело". Мы сформировали информационную среду, где представители малого бизнеса могут безбоязненно высказать свое мнение. Теперь мы должны сделать так, чтобы как можно больше заинтересованных людей узнали о возможностях этой информационной площадки. Этапы "Делового Петербурга" 20 сентября 1993 г. - "ДП" начинает выходить два раза в месяц тиражом не менее 10 тыс. экземпляров 1994 г. - "ДП" начинает выходить еженедельно 1997 г. - "ДП" начинает выходить три раза в неделю 1997 г. - Стартует проект dp.ru 2000 г. - Корреспонденты "ДП" начинают работать в Москве и регионах 1 апреля 2000 г. - "ДП" начинает выходить пять раз в неделю 2005 г. - Офис газеты переезжает в новое здание на Петроградской стороне